11月13日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高文華到雄安建設(shè)發(fā)展有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會(huì)上，高文華詳細(xì)聽(tīng)取了雄安建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于組織架構(gòu)、整體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約等方面的情況匯報(bào)，同時(shí)對(duì)雄安建設(shè)發(fā)展有限公司發(fā)展規(guī)劃和下一步工作提出具體工作要求：
一是要強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域布局，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能。要深耕區(qū)域找準(zhǔn)定位，做強(qiáng)中心區(qū)域雄安新區(qū)、石家莊市，積極擴(kuò)展河北省熱點(diǎn)區(qū)域，充分發(fā)揮天工品牌效應(yīng)，積極對(duì)接屬地政府，利用區(qū)域資源，以在建項(xiàng)目為依托，與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在有效作戰(zhàn)半徑內(nèi)推進(jìn)項(xiàng)目務(wù)實(shí)合作，積極搶占市場(chǎng)高地。
二是要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，暢通人才發(fā)展通道。要樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打造精干高效的干部管理團(tuán)隊(duì)，全面提升抓班子帶隊(duì)伍的能力，讓想干事、能干事的優(yōu)秀青年人才干成事，引導(dǎo)年輕干部認(rèn)真謀劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，在學(xué)習(xí)思考中更多了解掌握雄安新區(qū)的政策，為公司各項(xiàng)管理工作提升提供有效支撐。
三是要不斷強(qiáng)化履約管理，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效能。要以“提高生產(chǎn)履約效率、提升項(xiàng)目盈利能力”為目標(biāo)，聚焦抓好生產(chǎn)履約體系“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、契約化、合規(guī)化”等基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管控；要強(qiáng)化“項(xiàng)目成本管理”的核心地位，通過(guò)全過(guò)程、全系統(tǒng)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)策劃、動(dòng)態(tài)管控、及時(shí)復(fù)盤(pán)、及時(shí)糾偏，提升項(xiàng)目履約效能。
四是要大力發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，營(yíng)造實(shí)干良好氛圍。要充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，圍繞“大干60天、沖刺全年旺”重點(diǎn)工作安排抓緊抓實(shí)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；要重視關(guān)心關(guān)愛(ài)一線職工群眾，及時(shí)解決大家關(guān)注的重難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升員工的獲得感、幸福感和滿(mǎn)足感。
中冶天工張樹(shù)根及雄安建設(shè)發(fā)展有限公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
來(lái)源：天津有限公司
作者：彭俊來(lái)
發(fā)布時(shí)間：2024年11月14日
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