12月5日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“2024 年（第六屆）智慧企業(yè)建設創(chuàng)新案例”名單，中冶天工申報的《建筑施工企業(yè)基于項目全生命周期的智慧管控體系構建與實施》案例入選“行業(yè)融合創(chuàng)新類”標桿案例。此榮譽是對中冶天工在智慧企業(yè)建設領域創(chuàng)新實踐的肯定，也是對推動企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型升級的認可。
中冶天工項目智慧管控平臺，按照“集團管總、系統(tǒng)主建、項目主戰(zhàn)”的原則，圍繞與項目全生命周期管理強關聯(lián)的核心業(yè)務模塊，形成 1+6+N的管理體系，以1個項目運營管控中心為核心， 6大業(yè)務系統(tǒng)為抓手，共同推動項目高效運轉，服務N個項目的應用場景。項目智慧管控平臺分為三個層級：集團決策級及時識別風險項目，指揮協(xié)調集團公司資源，實施精準管控；系統(tǒng)管控級會將項目產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)進行挖掘、匯總、對比分析；項目級進行日常數(shù)據(jù)的采集、錄入。
通過項目智慧管控平臺，項目數(shù)據(jù)直達集團管控平臺，集團實時掌握項目關鍵信息，與項目部建立直接聯(lián)系，進一步提升對項目的管控能力；通過梳理各業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務流程、完善數(shù)據(jù)預警機制、設定核心指標，對項目進行有效的實時監(jiān)控和風險防控；以找準靶向，解決關鍵問題為目標，建立相應配套的風險預警解決管理機制，達到“曝光一批、警醒一片、規(guī)范一方”的效果。通過該平臺的使用，可進一步深化“責、權、利”一體化管理，破除管理層級壁壘，精簡中間管理環(huán)節(jié)，縮減管理鏈條。數(shù)據(jù)預警機制的建立，可以讓平臺的數(shù)據(jù)完整性、一致性、準確性，并建立相應的數(shù)據(jù)質量責任制，這樣就能形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。而且可以通過大數(shù)據(jù)分析，建立數(shù)據(jù)模型，預測可能存在的風險，進一步提升決策效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。
如今，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)離不開信息化力量的支撐，一個好的平臺能為項目減負，能為企業(yè)決策提供第一手數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠從數(shù)據(jù)中受益。構建項目智慧管理平臺，可對項目進行有效的整體管控，不僅能夠為項目減負，還能進一步提升對項目的管理水平，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。為用戶提供“數(shù)據(jù)＋技術＋服務”的全方位大數(shù)據(jù)解決方案，讓用戶愛上這種信息化時代的工作方式，上下級數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯栴}也就迎刃而解。后續(xù)，我們將繼續(xù)充分利用信息化數(shù)字化技術，持續(xù)為集團公司高質量發(fā)展貢獻信息化力量，打通企業(yè)發(fā)展的堵點、卡點，確保各項工作循環(huán)暢通，通過信息化賦能，立足“智慧辦公、智慧施工、智慧監(jiān)管、智慧安全”，加強數(shù)字感知、搭建生態(tài)系統(tǒng)、完善數(shù)據(jù)治理、強化網(wǎng)絡安全，推動集團公司向著“十四五”規(guī)劃目標昂揚奮進！
來源：集團信息中心、工程技術總院
作者：趙國慶、解莎莎
發(fā)布時間：2024年12月10日
津ICP備10201015
津公網(wǎng)安備12011602000329號