來源：二分公司 作者：黨政辦公室 發(fā)布時(shí)間：2018年04月20日
2018年，是集團(tuán)公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深化之年，也是集團(tuán)公司打造中冶集團(tuán)王牌軍的攻堅(jiān)之年，更是集團(tuán)公司回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、接續(xù)奮進(jìn)的關(guān)鍵之年，二分公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)得穩(wěn)”的工作總基調(diào)，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，凝心聚力、真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)二分公司“管理有大提升，業(yè)績(jī)有大突破，發(fā)展上快車道”的目標(biāo)，助力集團(tuán)公司發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。
統(tǒng)一思想、凝心聚力，掃除“供給側(cè)”改革認(rèn)識(shí)藩籬
一是樹立大局意識(shí)。以集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“2018年完全回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，2020年實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)王牌軍定位，重回中冶集團(tuán)第一梯隊(duì)”企業(yè)戰(zhàn)略為重，明確發(fā)展方向、路徑、措施及辦法，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，努力踐行天工集團(tuán)差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，牢固樹立“工資是自己掙的”正向價(jià)值觀，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，履行推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的使命，做大規(guī)模、做優(yōu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二是聚焦目標(biāo)意識(shí)。以全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為己任，將公司管理工作分解為19項(xiàng)，121個(gè)可量化考核指標(biāo)，逐一落實(shí)到每位班子成員身上，做到360度管理無死角。同時(shí)，以集團(tuán)公司“砥礪奮進(jìn)大干100天，只爭(zhēng)朝夕彰顯新氣象，為全面確保半年?duì)I收指標(biāo)而努力”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，迅速掀起大干高潮，全力確保時(shí)間過半，指標(biāo)完成過半。
三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立“項(xiàng)目為王”的價(jià)值理念，一切為了項(xiàng)目，一切為了前線，強(qiáng)化服務(wù)支持能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，突出文化引領(lǐng)作用，塑造先進(jìn)企業(yè)文化體系，傳遞企業(yè)正能量，構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體。領(lǐng)導(dǎo)班子走出去、沉下去，深入一線，勤溝通、多指導(dǎo)，保證項(xiàng)目決策不走偏。機(jī)關(guān)部室?guī)е鴨栴}去項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，將項(xiàng)目急需解決的問題帶回來討論研究，共性問題通過改進(jìn)管理制度進(jìn)行糾偏，個(gè)性問題及時(shí)予以溝通解決，提高響應(yīng)能力和解決問題的能力。
四是突出問題意識(shí)。突出問題導(dǎo)向，劍指管理痼疾，精準(zhǔn)施策，有效改進(jìn)。目前，分公司發(fā)展出現(xiàn)企穩(wěn)向好趨勢(shì)，但同時(shí)也存在訂單不足、“兩金”占用較高、人才短缺、管理不實(shí)等問題。過去的兩年中，公司在過重的內(nèi)部負(fù)擔(dān)及嚴(yán)峻的外部形勢(shì)壓迫下艱難前行，我們要反思問題到底出在哪里，市場(chǎng)環(huán)境不利的客觀因素確實(shí)存在，但更多的是應(yīng)該意識(shí)到自身存在的問題，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境、新的管理體系存在抵觸情緒、畏難情緒等等，我們必須要破除慣性思維束縛，打破傳統(tǒng)思維定式，知憂患而后醒，知不足而奮進(jìn)。
精準(zhǔn)定位、持續(xù)發(fā)力，在“破”“立”“降”上下功夫，深入推進(jìn)分公司供給側(cè)改革
一是舞活市場(chǎng)龍頭。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按區(qū)域劃分市場(chǎng)營(yíng)銷責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化區(qū)域營(yíng)銷力度，進(jìn)一步做深京津冀、安徽、海南、東北四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，全力推進(jìn) “高大綜新”項(xiàng)目的營(yíng)銷力度，緊密結(jié)合集團(tuán)“大環(huán)境、大客戶、大項(xiàng)目”的市場(chǎng)開拓要求，業(yè)主重點(diǎn)集中到政府、央企、國(guó)企、及有實(shí)力的上市公司，繼續(xù)抓住天津市港城投資開發(fā)有限公司、張家口文化旅游投資(集團(tuán))有限公司、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及隆基泰和集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)大客戶，多出高質(zhì)量訂單。嚴(yán)把項(xiàng)目訂單“入口關(guān)”，將風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位，寧愿舍棄項(xiàng)目，絕不帶病承接。
二是提高發(fā)展質(zhì)量。全力壓降“兩金”，努力解決歷史遺留問題，掃除發(fā)展障礙，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，在建項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同及時(shí)索要工程款，杜絕邊清邊欠現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是向管理要效益。加強(qiáng)項(xiàng)目成本策劃的指導(dǎo)和檢查工作，嚴(yán)格成本責(zé)任書簽訂工作，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌控。狠抓結(jié)算的有效落實(shí)，以維護(hù)公司利益，加大分包管控，有效降低分包成本，深入推進(jìn)線上集采，真正實(shí)現(xiàn) “陽光”采購(gòu)，著重對(duì)出現(xiàn)虧損、資金缺口大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。
四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。將法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿項(xiàng)目管理全過程。2018年，分公司將組建法律事務(wù)部，妥善處理好公司涉訴案件，最大限度地維護(hù)公司利益。進(jìn)一步加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控，制定訴訟案件證據(jù)清單，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
五是強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理。高度重視項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，守住質(zhì)量安全管理紅線，以打造優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工工地和綠色施工工地為手段，著力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、工程成品樣板化、內(nèi)外形象統(tǒng)一化。
六是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。高度關(guān)注BIM技術(shù)、裝配式建筑、智慧化工地等新興技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化及新工藝、新技術(shù)、新材料推廣工作，置換公司現(xiàn)有的普通腳手架為承插式腳手架，盤活固定資產(chǎn)，提高施工效率，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè) “彎道超車”。
七是實(shí)現(xiàn)人盡其用。著力解決人才緊缺問題，突出項(xiàng)目經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能等多條職業(yè)發(fā)展通道。提高整體素質(zhì)，培養(yǎng)更多的“明白人”、“實(shí)干家”，適應(yīng)公司發(fā)展需要。進(jìn)一步梳理勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定有理有據(jù)地清理非正常勞動(dòng)關(guān)系人員，切實(shí)維護(hù)公司利益。
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