來源：一分公司 作者：黨政辦公室 發(fā)布時(shí)間：2018年04月20日
為全面貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，卯足干勁，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，2018年一分公司持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，了解形勢，領(lǐng)會(huì)要求，傳遞壓力感，提升緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感，真抓實(shí)干，奮力拼搏，加快發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢，旨在全面開啟一分公司發(fā)展新征程。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，縱深推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
一是樹立危機(jī)意識。面對鋼鐵行業(yè)逐漸回暖和競爭激烈的建筑市場，一分公司當(dāng)前資金周轉(zhuǎn)不暢、訂單數(shù)量不足、高效員工短缺、項(xiàng)目管理粗放等困擾公司發(fā)展的“?！辈蝗莼乇?。而京津冀協(xié)同發(fā)展、地處天津的區(qū)位優(yōu)勢、集團(tuán)公司的大力支持及一分公司全體員工飽滿的精神狀態(tài)等發(fā)展面臨的“機(jī)”也前所未有。面對重重困難和風(fēng)險(xiǎn)，只有徹底打破舊邏輯，嚴(yán)格執(zhí)行新制度體系，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，增強(qiáng)危機(jī)感、使命感，才能搶抓機(jī)遇乘勢而上。
二是樹立大局意識。加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、平臺公司、兄弟單位和分包商之間的協(xié)作配合。正確認(rèn)識公司與員工的關(guān)系，我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，打造企業(yè)與職工的“命運(yùn)共同體”，牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，強(qiáng)化成本意識，確?；貧w經(jīng)營本質(zhì)。
三是樹立服務(wù)意識。對外要秉承“全心全意、持之以恒，付出比任何人都多的努力,在合同基礎(chǔ)上，以更短的工期、更高的質(zhì)量、更低的價(jià)格為業(yè)主提供建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”的觀念，增強(qiáng)一分公司的競爭優(yōu)勢，獲取更多的訂單，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展；對內(nèi)要注重機(jī)關(guān)職能管理提升，想項(xiàng)目之所想，急項(xiàng)目之所急，全面提升對項(xiàng)目部的引領(lǐng)、服務(wù)水平。
四是樹立精品意識。牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念,以誠信履約為根本，通過全方位的保障，著力打造一批精品工程，提升服務(wù)和品牌價(jià)值。
五是銘記工資是自己掙的。全體員工要時(shí)刻記住“工資是自己掙的”，從企業(yè)“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)樽约骸皰旯べY”,樹立正向工作價(jià)值觀。
二、立足戰(zhàn)略發(fā)展，積極穩(wěn)妥去產(chǎn)能
一是摒棄傳統(tǒng)思維方式。面對系統(tǒng)性、整體性很強(qiáng)又復(fù)雜繁重、頭緒繁多的任務(wù)時(shí),要勇于拋棄簡單的“老辦法”和傳統(tǒng)思維方式，敢于打破舊觀念、舊模式，善于解放思想、創(chuàng)新思路和方法。
二是積極開展減員增效。加大對不在崗人員、低能人員的裁撤力度，加大人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，嚴(yán)格控制非專業(yè)、非生產(chǎn)性人員，確保既能完成清理關(guān)系勞動(dòng)指標(biāo)，又能滿足項(xiàng)目施工需要。
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，為做實(shí)項(xiàng)目管控平臺提供基礎(chǔ)保障。保持信息暢通，縮短管理流程，提升運(yùn)行效率。在 “互聯(lián)網(wǎng)+建筑”行業(yè)發(fā)展形勢下，將信息技術(shù)融入到建造過程中，實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
三、強(qiáng)化項(xiàng)目管控，有序發(fā)展去庫存
堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管控。擴(kuò)大對項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，深入到項(xiàng)目信息收集、招投標(biāo)、策劃、預(yù)算、實(shí)施、結(jié)算、工程款回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷追求經(jīng)濟(jì)效益。著重加大對在建項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，充分評估收款風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及快速反應(yīng)機(jī)制，采取緩建、停建等措施倒逼業(yè)主按合同約定支付工程價(jià)款，防止合同履約環(huán)節(jié)形成拖欠。
鐵腕清欠，降低“兩金”占用。從嚴(yán)壓降“兩金”既是政治任務(wù)，也是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，必須持之以恒地堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)以上率下，帶頭抓清欠。要“壓力上肩”、“責(zé)任套牢”、“一賬一策”，“兩金”清欠要落實(shí)到責(zé)任人。堅(jiān)持每季度召開一次清欠專題會(huì)，對各項(xiàng)目的清欠工作進(jìn)行研究、督辦和約談。通過加強(qiáng)施工過程的預(yù)結(jié)算管理加快結(jié)算，加快應(yīng)收賬款回收。堅(jiān)持落實(shí)清欠獎(jiǎng)懲辦法，加大考核力度，激發(fā)清欠積極性。
根據(jù)欠款單位不同情況，采用以物抵債、法律訴訟等各種方式，有區(qū)別、有重點(diǎn)地開展清欠工作。針對接近施工尾聲的在建項(xiàng)目，力爭上半年達(dá)到竣工驗(yàn)收狀態(tài)，并積極同甲方進(jìn)行最終結(jié)算，爭取將質(zhì)保金外的工程款全部清回；針對在建項(xiàng)目，加快施工過程中的結(jié)算進(jìn)度，按合同約定收款比例及時(shí)回款，降低應(yīng)收賬款；針對質(zhì)保期將在2018年到期的已完已結(jié)項(xiàng)目，派專人跟蹤，力爭將債權(quán)余額全部清回；針對欠款久拖不付的已完已結(jié)項(xiàng)目，必要時(shí)將采取訴訟；針對已起訴但執(zhí)行情況不樂觀項(xiàng)目，加強(qiáng)與法院、政府進(jìn)行溝通，力爭清欠有突破性進(jìn)展。
四、持續(xù)深化改革，防范風(fēng)險(xiǎn)去杠桿
一是積極推進(jìn)共享上線。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，通過“業(yè)”、“財(cái)”融合，提高管理的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的決策支撐作用，實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)核算和管控，確保以資金支付倒逼管理提升。
二是打造干事創(chuàng)業(yè)新平臺。立足新體系，給想干事、能干事者提供發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，借力新平臺，培育一批想干事、會(huì)干事、干成事的人。想干事是一種態(tài)度，是積極進(jìn)取的事業(yè)心和對工作的責(zé)任感；會(huì)干事是一種能力，是干成事的關(guān)鍵；干成事是一種追求，是一種執(zhí)著，也是想干事和會(huì)干事的最終目的。
三是完善投標(biāo)決策機(jī)制。在項(xiàng)目營銷階段，對PPP項(xiàng)目、民營企業(yè)項(xiàng)目、付款條件不正常的項(xiàng)目，以及業(yè)主資金狀況和信譽(yù)較差的項(xiàng)目，嚴(yán)格做到必須由經(jīng)理辦公會(huì)集中討論后決策。同時(shí)要精心選擇業(yè)主，合作對象主要定位政府平臺、國資企業(yè)及大型地產(chǎn)開發(fā)商，尤其是加強(qiáng)與天津市寶坻區(qū)、東麗區(qū)、河南省投資集團(tuán)的合作，進(jìn)一步開拓高端客戶資源。
四是積極開拓新施工領(lǐng)域。力爭在環(huán)境治理、綠色環(huán)保廢舊物資回收再利用、城市地下綜合管廊等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。
五、確保目標(biāo)收益，多措并舉降成本
一是加強(qiáng)項(xiàng)目成本策劃。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理，通過加強(qiáng)物資集中采購、盤點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場物資及嚴(yán)控物資驗(yàn)收、保管和發(fā)放等方式形成閉環(huán)管理，降低材料、設(shè)備成本；在專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，并對專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行綜合分析、比較，采取公開招標(biāo)形式選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。
二是注重稅務(wù)策劃。在“營改增”的大背景下，科學(xué)設(shè)計(jì)管理流程、健全管理制度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、改善經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，在確保銷項(xiàng)稅額不增加的基礎(chǔ)上，充分合理利用營改增后的稅務(wù)政策，積極取得可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，合理降低項(xiàng)目稅務(wù)成本和企業(yè)稅負(fù)。
三是優(yōu)化工程施工方案。鉆研新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，積極推廣建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)和自主創(chuàng)新技術(shù)，極大促進(jìn)技術(shù)管理水平的提升；推行預(yù)制構(gòu)件模式，減少施工工序，一次成型，降低疑難質(zhì)量通病的發(fā)生率。
六、培育全新動(dòng)能，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板
一是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)，帶頭學(xué)習(xí)并撰寫筆記，不斷學(xué)習(xí)新知識，提升綜合素質(zhì)；集中學(xué)習(xí)研討，通過組織主題討論，更加靈活、全面的掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高謀劃、創(chuàng)新能力；依托網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，利用新載體及時(shí)傳播、掌握前沿動(dòng)態(tài)，為開展工作奠定基礎(chǔ)。
二是完善制度體系建設(shè)。以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為基本手段，以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和核心競爭力為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升內(nèi)部控制水平。
三是做精做大做強(qiáng)本地市場。天津市場一直是公司近年來的基礎(chǔ)市場也是核心市場，做好“屬地化”文章，重點(diǎn)完成寶坻東城原居和挹青園項(xiàng)目、寶坻盈創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)、東麗小王莊安置房等項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。加大科技成果在工程中的推廣，立足國知項(xiàng)目BIM5D的技術(shù)應(yīng)用工作，構(gòu)建好“三端一云”協(xié)同管理平臺，突破在經(jīng)營與物資管理兩方面的落地應(yīng)用，推進(jìn)精細(xì)化管理，確保降本增效，使BIM技術(shù)更好的服務(wù)于項(xiàng)目和企業(yè)管理，不斷孕育新動(dòng)力，重塑新優(yōu)勢。
五是加快人才資源的開發(fā)與培育。做大人才增量，盤活人才存量，不斷提升人才效能。加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高項(xiàng)目履約能力，結(jié)合項(xiàng)目施工情況，適時(shí)通過輪崗制度，強(qiáng)化項(xiàng)目人員一專多能；加大員工的培訓(xùn)力度，各部室、項(xiàng)目經(jīng)理部要對后備人才的培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，增加員工的企業(yè)歸屬感和忠誠度；通過周口高鐵廣場項(xiàng)目，逐步培育道路橋梁、景觀綠化、綜合管廊等新興領(lǐng)域的專業(yè)人才，擴(kuò)大公司施工專業(yè)范圍，增加市場營銷廣度。
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