11月6日，公司黨委書記、董事長高文華到南方公司調(diào)研指導(dǎo)工作，細(xì)化部署“大干60天、沖刺全年旺”重點(diǎn)任務(wù)，謀劃2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作銜接。
高文華聽取了南方公司各項(xiàng)工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要積極響應(yīng)中國五礦“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)倡議，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，層層壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)“穩(wěn)增長、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)新、促改革、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”生產(chǎn)經(jīng)營方針，鼓足干勁抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、創(chuàng)效益。
一是堅(jiān)定信心，對(duì)標(biāo)找差，凝聚合力謀發(fā)展。鞏固放大既有優(yōu)勢，深挖項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和推廣應(yīng)用，提升管理成效。增強(qiáng)沖刺攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感、緊迫感，優(yōu)化人員配置，找準(zhǔn)發(fā)展差距，補(bǔ)齊發(fā)展短板，梳理重點(diǎn)責(zé)任上肩，堅(jiān)定不移、高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是區(qū)域深耕，聯(lián)動(dòng)協(xié)同，搶抓機(jī)遇拓市場。發(fā)揮好中冶天工品牌優(yōu)勢，塑強(qiáng)南方公司誠信經(jīng)營名片，充分釋放“朋友圈”效應(yīng)，穩(wěn)固擴(kuò)大客戶群，鞏固存量，做大增量。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和市場布局，穩(wěn)固上海本埠、西南區(qū)域市場經(jīng)營優(yōu)勢，重點(diǎn)加強(qiáng)福建區(qū)域市場戰(zhàn)略布局，儲(chǔ)備高質(zhì)量業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。加強(qiáng)市場營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整合、識(shí)別有效資源的能力，不斷提高投標(biāo)、競標(biāo)水平。
三是鐵腕清欠，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，全力確?！邦w粒歸倉”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)前置功能，抓好資金收支預(yù)算，規(guī)范細(xì)化項(xiàng)目策劃，加快工程結(jié)算進(jìn)度，做好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。建立完善重點(diǎn)事項(xiàng)督辦和約談問責(zé)機(jī)制，深化責(zé)任落實(shí)和結(jié)果考核，正向激勵(lì)“兩金”壓降、資金回籠取得實(shí)效。
四是錨定目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)，打好履約“收官戰(zhàn)”。落實(shí)一切工作到項(xiàng)目管理理念，加大對(duì)一線項(xiàng)目的服務(wù)幫扶力度，強(qiáng)化履約管理提質(zhì)增效。錨定年度既定經(jīng)營“大指標(biāo)”，梳理項(xiàng)目清單，合理分解指標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目履約及大產(chǎn)值輸出，為明年開好局、起好步打牢基礎(chǔ)。
五是嚴(yán)守安全，嚴(yán)控質(zhì)量，提升本質(zhì)安全水平。認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和面臨的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理人員，協(xié)同做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和隱患排查整治，以安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
中冶天工張樹根及南方公司在滬班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
來源：南方公司
發(fā)布時(shí)間：2024年11月7日
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