為全面貫徹落實(shí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)、中冶天工各項(xiàng)工作部署，以推動(dòng)“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部、各部門(mén)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)全體干部職工眾志成城、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的工作熱情，掀起爭(zhēng)分奪秒、大干快上的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，9月24日，安徽公司召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度指標(biāo)任務(wù)”工作部署會(huì)議。會(huì)議由公司副經(jīng)理徐澤濟(jì)主持。
會(huì)議指出，公司全體員工要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，積極參與到本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，齊心協(xié)力、齊抓共管，始終把任務(wù)抓在手上、責(zé)任扛在肩上，做到事事有人管、人人都管事、責(zé)任有肩扛、工作有抓手、推動(dòng)有成效，一切工作圍繞項(xiàng)目順利推進(jìn)、年度指標(biāo)想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝心聚力，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。公司經(jīng)理曾天勇向與會(huì)人員提出四項(xiàng)具體要求：
一是分解指標(biāo)任務(wù)，立即行動(dòng)。各項(xiàng)目部圍繞產(chǎn)值、利潤(rùn)率、回款率三項(xiàng)指標(biāo)，立即部署，精心組織實(shí)施，迅速掀起活動(dòng)高潮，確?；顒?dòng)圓滿成功。
二是全面貫徹落實(shí)中國(guó)中冶《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。積極踐行“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”理念和“大履約”理念，抓實(shí)項(xiàng)目策劃，圍繞工期管理、項(xiàng)目資金管理，科學(xué)合理進(jìn)行資源配置，確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)履約、精益建造”。
三是加大力度推進(jìn)已完未結(jié)項(xiàng)目。已完未結(jié)工作是公司的重點(diǎn)工作，要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高效的執(zhí)行力，壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)已完未結(jié)項(xiàng)目竣工結(jié)算，打通制約發(fā)展的難點(diǎn)及堵點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目效益再提升，促進(jìn)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是要以比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)狠抓項(xiàng)目建設(shè)。按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的要求，主動(dòng)對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，找差距、找問(wèn)題、找原因、破難題。
公司副經(jīng)理徐澤濟(jì)宣讀《安徽公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，并代表公司與各項(xiàng)目部簽訂軍令狀，各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“保產(chǎn)值，促回款，抓落實(shí)，鉚干勁”作表態(tài)發(fā)言。
期間，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記陳百?gòu)?qiáng)就國(guó)慶、中秋兩節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，向全體與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部打招呼、提紀(jì)律、講廉潔，開(kāi)展“兩節(jié)”廉潔警示教育集體談話。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子成員，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；在建項(xiàng)目部其他管理人員視頻參會(huì)。
來(lái)源：安徽公司
作者：吳洪明
發(fā)布時(shí)間：2023年09月26日
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