為深入貫徹落實集團公司“兩會”精神，進一步激發(fā)全體員工實干擔當精神，圍繞區(qū)域模擬實體化發(fā)展思路，對標對表、發(fā)現(xiàn)差距、總結(jié)經(jīng)驗、制定措施，全力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標，4月21日，中原公司召開2023年一季度總結(jié)會暨二季度工作動員會。中原公司黨委書記、經(jīng)理馮利軍做總結(jié)講話，公司領導班子成員對所管轄區(qū)域和分管系統(tǒng)工作進行匯報和點評，并提出具體要求。
會上，公司各部門圍繞2023年一季度各項指標完成情況進行匯報，詳細分析管理中存在的不足，指出項目管理的薄弱點和風險點，有針對性的制定相應措施，各系統(tǒng)分管領導對本系統(tǒng)下一步的工作重點進行安排和部署；各區(qū)域負責人匯報了各區(qū)域指標完成情況，下一步的工作計劃和發(fā)展思路，查擺區(qū)域發(fā)展存在的問題，進一步明確思路，落實責任，形成各區(qū)域不斷提升，公司整體向好的良好態(tài)勢。
馮利軍首先肯定了一季度所取得的成果，中原公司圓滿完成集團公司下達的一季度各項指標任務，并有信心全面完成二季度指標。同時，根據(jù)各部門和各區(qū)域的匯報，對下一步工作幾點要求：
一是強化各項指標任務的責任落實。圍繞集團公司下達的任務指標，要進一步壓實責任，分解任務，落實到人，同時根據(jù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題和短板要分析原因，制定具體措施，確保全面完成年度各項任務指標。
二是提高合同質(zhì)量和轉(zhuǎn)化率。持續(xù)加大公招項目的投標力度，加大對高大綜新特項目的營銷力度，提升與合作單位的博弈能力，提高項目利潤率；同時各系統(tǒng)要協(xié)調(diào)聯(lián)動，捋順新開工項目的經(jīng)營秩序，提高合同轉(zhuǎn)化率，提高工作效率，提升內(nèi)部管控水平。
三是要強化風險管控能力。要提高風險意識，深刻認識到風險防控的重要性，把好合同入口關，加強項目全生命周期的管控，加強過程動態(tài)成本分析的真實性、及時性，提升項目管理水平和盈利能力。
四是要提升整體履約能力和水平。加強資金管理理念，做好資金策劃工作，在管理好在建項目履約的同時，關注停緩建項目和工期拖期項目的管理，召開專題會議解決項目管理中存在的問題，同時注重客戶滿意度的回訪，不斷提升企業(yè)的美譽度和認可度。
五是要注重企業(yè)品牌塑造。增強創(chuàng)優(yōu)意識，持續(xù)開展標準化工地、樣板工程、標準化工藝、星級工地創(chuàng)建工作，加強安全文明工地費用投入，強化各項費用歸集，為創(chuàng)優(yōu)奪杯工作做好支撐，進一步打響“天工質(zhì)造”品牌。
六是要注重人才的培養(yǎng)和使用。要充分利用新開工項目的契機，加大對人才的培養(yǎng)力度，秉承區(qū)域管理相對穩(wěn)定，人力資源共享的理念，做好人力資源配置工作，同時大膽使用肯干、敢干的年輕干部，為公司的高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能和新勢能。
七是要始終把安全管理放在首位。安全是一切管理的前提和基礎，要強化安全意識，抓實抓好責任落實，即將進入雨季，各項目要做好安全措施和隱患檢查排查等工作，確保項目安全平穩(wěn)高效運行。
八是要鼓足干勁全力沖刺。全體員工要充滿信心，繼續(xù)保持拼搏向上的大干勢頭，在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎上，持續(xù)在市場、履約、經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等各項工作上發(fā)力，持續(xù)培育自身的新優(yōu)勢和核心競爭力，齊心協(xié)力把中原公司打造成為中冶天工“王牌軍”！
公司各部門負責人，各項目班子成員以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會議。
來源：中原公司
作者：邵 晶
發(fā)布時間：2023年04月23日
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