9月19日，開(kāi)物工程公司召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、細(xì)化方案措施，為項(xiàng)目進(jìn)度按下快進(jìn)鍵，吹響四季度大干沖鋒號(hào)。
會(huì)上，宣讀了《勞動(dòng)競(jìng)賽方案》和《動(dòng)員令》，動(dòng)員全體職工堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上，通過(guò)扎實(shí)有效的工作舉措，切實(shí)推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽深入開(kāi)展，確保完成公司今年產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各項(xiàng)目經(jīng)理緊緊圍繞“保產(chǎn)值、抓落實(shí)、鉚干勁”作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示以昂揚(yáng)的斗志，錨定產(chǎn)值指標(biāo)，搶抓施工黃金期，發(fā)揚(yáng)“5+2、白加黑”精神，攻堅(jiān)克難，確保完成公司下達(dá)年度指標(biāo)。
開(kāi)物工程公司經(jīng)理王克儉代表公司與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂軍令狀，并就開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽提出要求：
一是提高政治站位，堅(jiān)定信心。要切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)定信心決心，上下“一盤(pán)棋”，充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，全面調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，拿出咬定目標(biāo)不放松的干勁，決戰(zhàn)決勝100天，全力以赴完成年度產(chǎn)值任務(wù)。
二是強(qiáng)化管控，大干快上。要層層分解目標(biāo)，層層細(xì)化措施，層層壓實(shí)責(zé)任，形成逐級(jí)抓落實(shí)的工作局面，快速掀起大干高潮，合理統(tǒng)籌在手項(xiàng)目工期，確保項(xiàng)目“應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)”、“應(yīng)干緊干”。
三是直面問(wèn)題，破解難題。要直面項(xiàng)目履約過(guò)程中存在的問(wèn)題，科學(xué)分析，審慎研判，果斷決策，進(jìn)一步明確推進(jìn)落實(shí)方案，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可管控、可規(guī)避、可消除，保證項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
四是提升管理，高效履約。要全速推進(jìn)項(xiàng)目區(qū)域化管理，以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為抓手，持續(xù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板，切實(shí)提升履約能力。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各在建項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。
來(lái)源： 開(kāi)物工程公司
發(fā)布時(shí)間：2023年09月19日
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